2014年至2015年期間，德國(guó)聯(lián)邦專利法院先后兩次開庭審理我國(guó)“電子紙”材料生產(chǎn)商奧翼電子與行業(yè)大佬美國(guó)電泳電子的專利糾紛，僅僅擁有100多人的奧翼電子在這場(chǎng)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟中完勝世界行業(yè)巨頭，一時(shí)聲名鵲起。
奧翼電子之所以能在專利訴訟中取得勝利，與其重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、提前做好海外專利布局、以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)在所難免的專利壁壘以及專利訴訟大戰(zhàn)密不可分。奧翼電子的成功，向國(guó)內(nèi)企業(yè)展示了一個(gè)道理：只要前期做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的準(zhǔn)備，小企業(yè)沖破專利壁壘的“魔咒”，與行業(yè)龍頭“分庭抗禮”并非不可實(shí)現(xiàn)。
兵馬未動(dòng)，糧草先行。提前做好戰(zhàn)略謀劃，是此次奧翼電子傳授給國(guó)內(nèi)希望“走出去”的企業(yè)的重要經(jīng)驗(yàn)。據(jù)了解，奧翼電子在進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)之前，首先對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的專利情況作充分的評(píng)估與分析，確定潛在專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的范圍，隨后建立專利預(yù)警機(jī)制，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。同時(shí)，奧翼電子還聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刂蛘呷蛞涣鞯膶I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟。
近年來(lái)，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)在“走出去”過(guò)程中都遇到過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，但像奧翼電子這樣“完勝”的例子還在少數(shù)。筆者認(rèn)為，這些失敗企業(yè)的通病有二：一是將所有精力和資本投入到技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新中去，未能提前做好專利布局;二是怯于應(yīng)對(duì)專利大戰(zhàn)。專利預(yù)警機(jī)制不健全、缺少專業(yè)的專利咨詢系統(tǒng)、對(duì)外專利申請(qǐng)信息的獲取渠道不暢，不能有效掌握各國(guó)專利保護(hù)狀況等問(wèn)題都是國(guó)內(nèi)企業(yè)海外布局的瓶頸所在。
法律是維護(hù)自身利益的重要途徑。我國(guó)企業(yè)“走出去”須過(guò)好知識(shí)產(chǎn)權(quán)“關(guān)”，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)和管理，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)“走出去”保駕護(hù)航，從而牢牢把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在經(jīng)歷一次次的磨煉后，“走出去”的國(guó)內(nèi)企業(yè)必將愈來(lái)愈意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的王牌效應(yīng)，逐漸領(lǐng)悟到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要意義。（來(lái)源：國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局官網(wǎng)）
